As etapas de recebimento e expedição são de grande importância para um armazém. Sendo assim, executar essas etapas de forma otimizada traz muitos benefícios não apenas para a própria empresa, mas também para todos os seus clientes e parceiros.
Dentro de sua necessidade e rotina específica, cada armazém pode encontrar diferentes soluções para otimizar seus processos, mas existem dicas que podem ser bastante úteis para as empresas do segmento como um todo. Confira algumas:
Como otimizar a etapa de recebimento de mercadorias
O recebimento é a primeira fase de contato do armazém com as mercadorias de seu cliente. É possível resumir as dicas para a otimização da etapa de recebimento de mercadorias em duas palavras: organização e comunicação.
Um planejamento organizado, combinado com uma boa comunicação entre os setores de armazenagem, compras e vendas, garante que o recebimento aconteça da melhor forma possível, e já cumpre a função de facilitar a gestão das docas, diminuindo o risco de entrave de caminhões.
Como otimizar a etapa de expedição de mercadorias
Assim como a etapa de recebimento, a expedição de mercadoria representa uma das pontas de todo um processo. Neste caso, estamos tratando da última fase que é percorrida por cada mercadoria dentro do armazém, em que ocorre a conferência e despache para a empresa que irá realizar o transporte.
Nos casos em que a empresa de armazenagem não se encarrega pelo transporte das mercadorias, a principal dica para a otimização desta etapa é a escolha cuidadosa da transportadora parceira. É importante se certificar de que a empresa parceira irá desempenhar sua função com o mesmo cuidado e organização desempenhados pelo armazém.
A etapa de expedição de mercadorias pode ser realizada de forma manual, mas outra dica para otimizar este serviço, economizar tempo e diminuir a chance de erros em sua execução é a automação do mesmo.
A verdade é que pode parecer complicado aplicar as dicas para otimização do processo, mas elas podem ser colocadas em prática aos poucos, através de uma análise das maiores urgências de sua empresa.
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